國有保險公司

法律特征

1
、國家是國有保險公司的唯一股東。

2、國家僅以出資額為限對公司承擔有限責任。

3、代表國家出資的機構或部門必須獲得國家授權。

4、國有保險公司不設股東會;

5、國(guo)有(you)保(bao)險(xian)公(gong)司(si)的(de)章(zhang)程(cheng)
，由(you)國(guo)家(jia)授(shou)權(quan)投(tou)資(zi)的(de)機(ji)構(gou)或(huo)部(bu)門(men)製(zhi)定(ding)，或(huo)者(zhe)由(you)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)會(hui)擬(ni)定(ding)，由(you)國(guo)家(jia)授(shou)權(quan)投(tou)資(zi)的(de)機(ji)構(gou)批(pi)準(zhun)，並(bing)報(bao)經(jing)中(zhong)國(guo)保(bao)監(jian)會(hui)核(he)準(zhun)後(hou)生(sheng)效(xiao)。

6
、四大副部級保險公司人事權移交中共中央組織部任命，中國保監會負責監督。

組織機構

股東

1)在一般的有限責任公司中
，股東權利通過股東會行使。

2)而在國有保險公司中，國家是唯一的股東，因此不設股東會。

3)國有保險公司由國家授權投資的機構或國家授權的部門委派董事
，授權董事會行使股東會的部分職權。

董事會

1)國有保險公司設立董事會，董事會對股東負責。

2)董事會製訂並決定公司的經營方針和投資計劃。

3)《公司法》:"國有保險公司的董事會由三到九名董事組成。"

4)董事長是公司的法定代表人
，董事長負責召集主持董事會。

經理

1)經理由董事會聘任
，對董事會負責，是董事會決議的具體的執行者。

2)經理主持公司的日常經營工作。

3)《公司法》:"經國家授權投資的機構或國家授權的部門同意，董事會成員可以兼任國有保險公司的經理。"

監事會

1)《保險法》:"國有保險公司設立監事會。"

2)"監事會由保險監督管理部門
、有關專家和保險公司工作人員的代表組成。"

3)"對國有保險公司提取各項準備金、最低償付能力和國有資產保值增值等情況及高級管理人員違反法律、行政法規或者章程的行為和損害公司利益的行為進行監督。"

四大副部級央企保險公司

1 )中國人民保險(集團)股份有限公司:簡稱"中國人保"，下轄人保財險
，人保壽險，人保健康，人保資產等;

2 ) 中國人壽保險(集團)公司:簡稱"中國人壽"，下轄中國人壽，國壽資產，國壽海外
，國壽財險等;

3 )中國出口信用保險公司:簡稱"中信保"
，下轄短期出口保險
、中長期出口保險、投資租賃保險、國內貿易保險等;

4)中國太平保險(集團)公司:簡稱"中國太平"。

其中最不為內地人所知的就是中國太平，它曾代表國家經營海外業務，2001年滿載的國家的重托，民族的希望
，回國複業。為我國加入世界貿易組織作出巨大的貢獻。

太平人壽曆史悠久，1929年始創於上海，1956年移師海外專營壽險業務，曾是中國近現代史上實力最強、規模最大、市場份額最多的民族保險企業之一，也是現今中國保險市場上經營時間最長和品牌曆史最悠久的中資壽險公司之一。

2012年3月17日18時27分

，中央財經大學保險學院院長郝演蘇發布微博稱:"中國四大國有保險公司:中國人壽保險集團
、中國人民保險集團、中國太平保險集團和中國出口信用保險公司正式升格為副部級單位。中組部部長李源潮在3月16日下午的會議上正式宣布了此項決定。

公司現狀

(一)基本情況

目前我國的國有保險公司包括中國人民保險公司

、中國人壽保險公司、中國再保險公司以及中國太平保險(集團)公司。

1.市場份額。從1988年起，股份製保險公司以及外資、hezibaoxiangongsixiangjijinrubaoxianshichang。suizheqitazuzhixingshidebaoxiangongsidefazhan，guoyoubaoxiangongsideshichangfeneyouyousuoxiajiang，danyiranbaochihengaodeshichangfene
，jibenrengchuyulongduandiwei。dao1998年，國有保險公司的市場份額有所回升，中國人民保險公司的保費收入占全國產險保費總收入的80.38%，中國人壽保險公司保費收入占全國壽險保費總收入的77.63%.

2.存在的問題。自1979nianhuifuguoneibaoxianyewuyilai，guoyoubaoxiangongsidedaolekuaisufazhan。danshi，suizheshehuizhuyishichangjingjigaigedebuduanshenruhebaoxianshichangjingzhenggejudebianhua
，guoyoubaoxiangongsicunzaidewentirijiantuchu，zhuyaobiaoxianzai:

(1)資本金缺口大，償付能力不足，存在一定的風險。中國人民保險公司、中zhong國guo人ren壽shou保bao險xian公gong司si和he中zhong國guo再zai保bao險xian公gong司si三san家jia公gong司si都dou有you較jiao大da的de資zi本ben金jin缺que口kou。三san家jia公gong司si的de實shi際ji貨huo幣bi資zi本ben金jin均jun大da大da低di於yu其qi相xiang應ying的de注zhu冊ce資zi本ben金jin。同tong時shi需xu要yao指zhi出chu的de是shi
，即ji使shi是shi注zhu冊ce資zi本ben金jin的de金jin額e，也ye低di於yu《保險法》規定的償付能力要求。過低的資本金直接顯示了國有保險公司的償付能力不足。(2)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)不(bu)完(wan)善(shan)
，經(jing)營(ying)機(ji)製(zhi)落(luo)後(hou)
，管(guan)理(li)水(shui)平(ping)低(di)下(xia)。由(you)於(yu)體(ti)製(zhi)上(shang)的(de)原(yuan)因(yin)
，公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)動(dong)力(li)不(bu)強(qiang)，內(nei)部(bu)管(guan)理(li)責(ze)權(quan)不(bu)清(qing)晰(xi)，約(yue)束(shu)機(ji)製(zhi)較(jiao)弱(ruo)，經(jing)營(ying)機(ji)製(zhi)不(bu)靈(ling)活(huo)，使(shi)得(de)國(guo)有(you)保(bao)險(xian)公(gong)司(si)在(zai)適(shi)應(ying)建(jian)立(li)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)體(ti)製(zhi)的(de)要(yao)求(qiu)上(shang)
，差(cha)距(ju)很(hen)大(da)。(3)遺留問題較多。主要表現在不良資產較多、機構設置重疊
、人員過多。由於國有保險公司占有很大的市場份額
，因此，其直接決定著我國的保險市場結構、市場行為和市場效率。一方麵其本身存在的問題直接反映為我國保險業的問題
，另一方麵對我國整個保險市場將產生不利影響。

3.對國有保險公司現階段發展水平的基本評價。從1979年(nian)恢(hui)複(fu)國(guo)內(nei)保(bao)險(xian)業(ye)務(wu)至(zhi)今(jin)，國(guo)有(you)保(bao)險(xian)公(gong)司(si)為(wei)中(zhong)國(guo)保(bao)險(xian)業(ye)的(de)恢(hui)複(fu)和(he)發(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)了(le)巨(ju)大(da)貢(gong)獻(xian)。經(jing)過(guo)二(er)十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，公(gong)司(si)內(nei)部(bu)在(zai)建(jian)立(li)以(yi)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)為(wei)核(he)心(xin)的(de)運(yun)行(xing)機(ji)製(zhi)上(shang)有(you)了(le)較(jiao)大(da)進(jin)展(zhan)，保(bao)險(xian)的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)有(you)了(le)一(yi)定(ding)的(de)提(ti)高(gao)
，適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)能(neng)力(li)有(you)所(suo)增(zeng)強(qiang)。同(tong)時(shi)也(ye)為(wei)中(zhong)國(guo)保(bao)險(xian)業(ye)培(pei)養(yang)了(le)一(yi)批(pi)保(bao)險(xian)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)
，作(zuo)為(wei)國(guo)有(you)公(gong)司(si)的(de)諸(zhu)多(duo)弊(bi)端(duan)沒(mei)有(you)得(de)到(dao)根(gen)本(ben)的(de)改(gai)變(bian)。如(ru)上(shang)所(suo)述(shu)，由(you)於(yu)曆(li)史(shi)和(he)體(ti)製(zhi)上(shang)的(de)原(yuan)因(yin)，這(zhe)些(xie)弊(bi)端(duan)主(zhu)要(yao)表(biao)現(xian)在(zai):公司治理結構不完善;經營機製不靈活;管理水平低;償付能力不足;遺留問題較多。因此，國有保險公司改革任務仍然十分艱巨。

存在弊端

一yi隻zhi木mu桶tong的de容rong積ji，並bing不bu取qu決jue於yu較jiao長chang的de木mu板ban，儲chu水shui的de總zong量liang始shi終zhong無wu法fa超chao出chu短duan邊bian的de極ji限xian。就jiu象xiang一yi圍wei堤di壩ba，洪hong水shui總zong是shi首shou先xian越yue過guo最zui低di矮ai的de擋dang板ban。那na麼me，國guo有you保bao險xian公gong司si這zhe隻zhi"木桶"的短邊究竟在哪呢?

(一)與外資保險之比較 在外資保險公司紛紛進入我國的時候，國有保險公司自有外資不可比擬的文化
、網絡
、既有份額等優勢，但難與國際化對接、多層次低效率的管理
、開發創新力不足都是木桶的短邊。

1.國(guo)際(ji)化(hua)之(zhi)短(duan)。一(yi)是(shi)競(jing)爭(zheng)級(ji)別(bie)上(shang)的(de)差(cha)距(ju)。洋(yang)保(bao)險(xian)塊(kuai)頭(tou)大(da)，是(shi)重(zhong)量(liang)級(ji)，是(shi)龐(pang)然(ran)逼(bi)近(jin)的(de)巨(ju)鱷(e)，中(zhong)資(zi)保(bao)險(xian)公(gong)司(si)卻(que)是(shi)小(xiao)塊(kuai)頭(tou)
，輕(qing)量(liang)級(ji)，充(chong)其(qi)量(liang)是(shi)初(chu)生(sheng)之(zhi)犢(du)。二(er)是(shi)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)的(de)差(cha)距(ju)。保(bao)險(xian)是(shi)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)產(chan)物(wu)和(he)附(fu)屬(shu)品(pin)，經(jing)濟(ji)發(fa)達(da)程(cheng)度(du)從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)決(jue)定(ding)了(le)保(bao)險(xian)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)深(shen)度(du)。高(gao)度(du)發(fa)達(da)的(de)西(xi)方(fang)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)引(yin)領(ling)著(zhe)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)技(ji)術(shu)的(de)飛(fei)速(su)發(fa)展(zhan)，而(er)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)起(qi)飛(fei)中(zhong)蘊(yun)含(han)的(de)對(dui)保(bao)險(xian)支(zhi)撐(cheng)的(de)需(xu)求(qiu)，迫(po)使(shi)我(wo)們(men)必(bi)須(xu)"取其之長，補己之短"。三是無國界經濟的標準化需求。中國入世之後要在國內保險界立足，不僅需要有"內戰"的de經jing驗yan，更geng要yao具ju備bei與yu國guo際ji保bao險xian巨ju頭tou抗kang衡heng的de實shi力li。過guo去qu我wo們men更geng多duo強qiang調tiao的de是shi中zhong國guo特te色se
，現xian在zai和he未wei來lai更geng要yao把ba握wo國guo際ji慣guan例li

，遵zun循xun國guo際ji標biao準zhun，主zhu動dong與yu國guo際ji接jie軌gui。

2.低di效xiao率lv之zhi短duan。作zuo為wei脫tuo胎tai於yu計ji劃hua經jing濟ji壟long斷duan經jing營ying的de國guo有you保bao險xian公gong司si，以yi行xing政zheng區qu劃hua設she點dian，機ji構gou遍bian及ji城cheng鄉xiang，網wang絡luo覆fu蓋gai全quan國guo。然ran而er，機ji構gou的de鋪pu設she並bing未wei必bi然ran帶dai來lai服fu務wu水shui平ping的de提ti高gao和he經jing營ying績ji效xiao的de提ti升sheng。耗hao費fei大da、環節多、節奏慢
、服務不到位始終是國有保險公司的頑症。以車險
、貨運險"雙代"為例
，保險標的異地出險
，標的物所在地分支機構代查勘、dailipeiyingshiguoyoubaoxiangongsibuketidaideyoushi，raner，shouxufansuo，dailiyubeidailigongsizhijiantuiweidexianxiangshiyoufasheng。congjingyingguanlicengcishangjiang
，waizijigouwangwangshijiandanjinggan、扁平化管理，而國有公司是層次較多，層級分明
，有穿靴戴帽之感
，存在對市場反應不靈敏，對客戶反饋信息傳遞緩慢的缺陷。

3.開kai發fa創chuang新xin力li之zhi短duan。隨sui著zhe開kai放fang的de潮chao流liu
，中zhong資zi保bao險xian公gong司si越yue來lai越yue多duo地di接jie觸chu到dao真zhen正zheng意yi義yi上shang的de商shang業ye保bao險xian
，越yue來lai越yue深shen刻ke地di接jie受shou著zhe保bao險xian市shi場chang的de熏xun陶tao，產chan品pin開kai發fa、客戶關係、危險管理

、風險評估這些似曾相識的概念成為企業基本生存之道。然而
，由於開放的不完全、競爭的初始化
，國內保險業尤其是國有保險公司在新的經營理念、新的承保技術、新的市場運作方式


、新xin的de管guan理li模mo式shi等deng方fang麵mian尚shang處chu於yu較jiao低di層ceng次ci模mo仿fang階jie段duan，研yan發fa創chuang新xin能neng力li明ming顯xian不bu足zu
，與yu經jing濟ji發fa展zhan和he開kai放fang態tai勢shi對dui商shang業ye保bao險xian的de需xu求qiu相xiang比bi，存cun在zai較jiao大da的de滯zhi後hou效xiao應ying。

國內同行比較

gaigekaifangyilai，zhongzibaoxianyechengchangxunmeng，xinxingdegufenzhibaoxiangongsidaliangchuxian
，bingyoulebijiaokuaidefazhan
，zhongguobaoxianshichanggeleibaoxiangongsitongtaijingzhengdetaishiyijingxingcheng。xinxingbaoxiangongsikuaisufazhandeyuanyin，yifangmianshiguojiajinrongbaoxianxingyeguanlizhengcehedadejingjihuanjingdecujinhezhichi，lingyifangmian
，xinxingbaoxiangongsicongshelizhichujiuyizhanxindetizhi，linghuodeyunzuofangshi，xishouguowaixiandaibaoxiangongsidexianjinguanlijingyan
，zaiyuangongduiwujiegouherencaishiyongpeiyangdengfangmiangengzhuzhongyunyongjilijizhiherenliziyuanyouhuapeizhi
，zaiyewutuozhanzhonggengjiazhuzhongbuduantuichuxinpin，zaijingyingzhanlveshanggengjiazhuzhongzibenyunzuo，zhexiedouweitamenzhurulehuoli，tuozhanlefazhankongjian。yuzhixiangbi，guoyoubaoxiangongsizaishiyingshichangjingji
、改革現有經營管理模式

、探索與國際接軌的營銷手段等方麵動作不夠迅速，行動相對遲緩。

1.公司再造功能之短。國有保險公司擁有曆史悠久、在海內外有知名度很高的品牌
，但在主動適應市場
、不斷創新服務
、維護和提升品牌優勢等方麵任重道遠。CE集團、海爾集團的成功和安然公司、香雪海
、巨人集團的教訓從正反兩個方麵證明了:品牌的維護比品牌的創立更加重要，也更加困難。當前，一些國內保險同行十分注重品牌效應
，通過加快國際化、市場化、電子化等途徑在我們身後緊迫不舍，迫使我們必須牢固樹立企業品牌動態再造的揚棄思想。

2.快(kuai)速(su)應(ying)變(bian)力(li)之(zhi)短(duan)。在(zai)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)大(da)海(hai)裏(li)

，國(guo)有(you)保(bao)險(xian)公(gong)司(si)是(shi)大(da)船(chuan)，具(ju)有(you)較(jiao)好(hao)的(de)防(fang)禦(yu)係(xi)統(tong)，具(ju)有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)抵(di)禦(yu)風(feng)暴(bao)的(de)能(neng)力(li)，具(ju)有(you)特(te)殊(shu)的(de)抗(kang)擊(ji)打(da)能(neng)力(li)
，在(zai)動(dong)力(li)不(bu)足(zu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，它(ta)甚(shen)至(zhi)可(ke)以(yi)憑(ping)借(jie)慣(guan)性(xing)緩(huan)慢(man)前(qian)行(xing)……然而，俗話說得好:"船大難調頭"。以防禦為主

、具有較大慣性力的特點同時蘊含著缺乏靈活性、不(bu)善(shan)應(ying)變(bian)
，較(jiao)少(shao)主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)意(yi)識(shi)，不(bu)易(yi)改(gai)變(bian)航(hang)向(xiang)的(de)劣(lie)勢(shi)。當(dang)市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)不(bu)斷(duan)增(zeng)多(duo)
，競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)日(ri)益(yi)強(qiang)大(da)

，市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)變(bian)化(hua)莫(mo)測(ce)的(de)時(shi)候(hou)
，國(guo)有(you)保(bao)險(xian)公(gong)司(si)這(zhe)艘(sou)巨(ju)輪(lun)已(yi)經(jing)不(bu)可(ke)能(neng)"旁若無人"地獨自航行了，而要不斷調整配置、改善結構、改造性能、輕裝前進
，主動投入一場以穩求存

、以變求先、以快取勝的航行比賽。

3.跨文化交融之短。國有保險公司以其50餘年的經營曆史，積澱了比較深厚的獨特企業文化:不斷拓展生存空間的堅韌性，努力回報社會的責任感
，做大勝於做強的發展觀，感化優於製度的軟管理，融入主流社會的區域文化意識……空間上的拓展延伸和公司獨特的社會地位，在很大程度上造就了國有保險公司豐富複雜的文化理念
，各種官方的
、民間的、民族的文化理念在國有保險公司內均能找到它們傳播和生長的土壤。然而，也許正因為國有保險公司文化如此濃厚的"中國特色"和地域特征，公司文化在吸收和融入"外來文化"時存在一種天然的隔膜，存在邊界意識較重、行業局限較大

、視野不夠開闊、科學思維欠缺、超越衝動不足等"企業病"，尤其是在海外文化大舉進入，現代保險經營理念悄然入境的時候
，東西文化的碰撞
、新舊經營模式的轉換


、空間概念的拓展

、企業文化的重塑……國guo有you保bao險xian公gong司si的de文wen化hua轉zhuan型xing和he理li念nian創chuang新xin與yu新xin興xing保bao險xian公gong司si相xiang比bi，需xu耗hao費fei的de時shi間jian更geng長chang，難nan度du更geng大da，就jiu象xiang一yi支zhi善shan長chang野ye戰zhan的de陸lu軍jun突tu然ran改gai編bian成cheng海hai陸lu空kong聯lian合he軍jun團tuan，如ru何he克ke服fu平ping麵mian思si維wei的de局ju限xian，確que立li立li體ti三san維wei甚shen至zhi多duo維wei的de嶄zhan新xin概gai念nian，這zhe是shi一yi個ge十shi分fen痛tong苦ku的de轉zhuan變bian。

發展策略

轉變局勢應找內因
、激內力、事物的變化
，內因是根據
、是根本
，隻有集中精力，做好自己的事情，才有可能在未來激烈的競爭中頂住外部壓力，掌握競爭的主動權。

1.經(jing)營(ying)指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)的(de)轉(zhuan)變(bian)。要(yao)從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)拋(pao)棄(qi)與(yu)計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)經(jing)營(ying)指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)
，正(zheng)確(que)處(chu)理(li)對(dui)業(ye)務(wu)負(fu)責(ze)與(yu)對(dui)客(ke)戶(hu)負(fu)責(ze)，眼(yan)睛(jing)盯(ding)著(zhe)計(ji)劃(hua)與(yu)眼(yan)睛(jing)盯(ding)著(zhe)市(shi)場(chang)，讓(rang)上(shang)級(ji)滿(man)意(yi)與(yu)讓(rang)員(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)係(xi)，真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang)、以客戶為中心
、以業績論英雄
，在內部營造一種圍繞市場做業務、圍繞客戶講服務、圍繞競爭談發展的市場經濟環境，推動內部各項改革，整合內部各類資源
，調動各種積極因素。

2.guanlifangshidezhuanbian。zhenduimuqiancunzaidewenti，yingconggongsichangyuanfazhanchufa
，jiakuaigongsiguanlitizhidegaizao，shixingbianpinghuaguanli
，hangshiweiguanjichu，jianshaozhongjianhuanjie，tigaogongsideshichangxinxichuandisuduheyingbiannengli;同時，要加快電子化建設步伐，不斷提升公司經營管理水平
，變粗放式管理為集約化、科學化管理

，減少管理漏洞;zaiguanlifangshishang
，yaojinyibushiyingshichang
，bianzhilingxingjihuaweizhidaoxingfuwu，weijicenggongsichuangzaokuansongdejingyinghuanjing
，tongguoshichangtiaojiehezhengcejiliyindaojicenggongsijiakuaiyewufazhan
，tigaojingyingxiaoyi。

3.營(ying)銷(xiao)結(jie)構(gou)和(he)方(fang)式(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)。必(bi)須(xu)眼(yan)睛(jing)向(xiang)外(wai)
，加(jia)快(kuai)新(xin)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)和(he)推(tui)廣(guang)的(de)速(su)度(du)，更(geng)好(hao)地(di)滿(man)足(zu)社(she)會(hui)日(ri)益(yi)增(zeng)長(chang)的(de)保(bao)險(xian)需(xu)求(qiu)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)在(zai)保(bao)險(xian)市(shi)場(chang)中(zhong)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li);要從簡單的低層次的產品推銷向現代組合式的立體營銷轉變，增強公司經營活力，增強公司產品的生命力和向社會的滲透力;要(yao)不(bu)斷(duan)研(yan)究(jiu)社(she)會(hui)消(xiao)費(fei)方(fang)式(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)，積(ji)極(ji)拓(tuo)展(zhan)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)，努(nu)力(li)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)消(xiao)費(fei)領(ling)域(yu)，要(yao)十(shi)分(fen)重(zhong)視(shi)借(jie)助(zhu)中(zhong)介(jie)機(ji)構(gou)的(de)力(li)量(liang)
，加(jia)強(qiang)與(yu)經(jing)紀(ji)人(ren)公(gong)司(si)、代理人公司的合作;同時積極開展與銀行
、郵政等兼職代理機構的合作，進一步拓展業務領域
，擴大業務陣地，提高市場份額。

4.員工隊伍結構的調整。國有保險公司在向綜合性、國際化保險(金融)集團目標邁進的過程中
，員工素質的提升是一項十分緊迫的任務。要加快疏通員工進出的渠道，在裁削冗員
、減員增效的同時，必須引進一批高層次的、複合型的管理人才和專業人才;要通過內部改革逐步弱化編製概念，以待遇和事業吸引和留住人才;要加快內部人才流動、人才培養的步伐，讓優秀人才盡快脫穎而出;要(yao)重(zhong)視(shi)個(ge)人(ren)代(dai)理(li)人(ren)隊(dui)伍(wu)的(de)建(jian)設(she)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)重(zhong)要(yao)補(bu)充(chong)的(de)積(ji)極(ji)作(zuo)用(yong)
，吸(xi)引(yin)更(geng)多(duo)營(ying)銷(xiao)人(ren)才(cai)加(jia)盟(meng)，促(cu)進(jin)公(gong)司(si)營(ying)銷(xiao)業(ye)績(ji)的(de)提(ti)升(sheng)。(二)尋外援，用外腦，借外力

保險監督管理委員會 國有保險公司要建成國際化的保險(金融)集(ji)團(tuan)，必(bi)須(xu)努(nu)力(li)打(da)破(po)相(xiang)對(dui)封(feng)閉(bi)的(de)運(yun)作(zuo)體(ti)係(xi)
，建(jian)成(cheng)更(geng)加(jia)開(kai)放(fang)的(de)業(ye)務(wu)及(ji)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)，更(geng)好(hao)地(di)與(yu)周(zhou)圍(wei)環(huan)境(jing)形(xing)成(cheng)良(liang)性(xing)互(hu)動(dong)，有(you)效(xiao)整(zheng)合(he)外(wai)部(bu)資(zi)源(yuan)，增(zeng)強(qiang)自(zi)身(shen)的(de)活(huo)力(li)和(he)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)。

1.增zeng資zi擴kuo股gu，優you化hua體ti製zhi。公gong司si在zai從cong內nei部bu著zhe手shou，加jia大da機ji製zhi轉zhuan換huan和he三san項xiang製zhi度du改gai革ge的de同tong時shi，應ying加jia快kuai公gong司si體ti製zhi改gai造zao的de步bu伐fa，通tong過guo股gu份fen製zhi改gai造zao和he境jing外wai上shang市shi，不bu僅jin可ke以yi增zeng加jia公gong司si的de資zi本ben金jin

，擴kuo大da承cheng保bao能neng力li，壯zhuang大da公gong司si實shi力li，增zeng強qiang抵di禦yu風feng險xian的de能neng力li，而er且qie可ke以yi有you效xiao地di強qiang化hua公gong司si經jing營ying管guan理li的de外wai部bu監jian督du，引yin入ru先xian進jin的de管guan理li理li念nian和he製zhi度du

，顯xian著zhu加jia快kuai公gong司si商shang業ye化hua、市場化的步伐，提升公司的經營管理層次。

2.引yin進jin人ren才cai，提ti升sheng素su質zhi。在zai對dui員yuan工gong隊dui伍wu結jie構gou進jin行xing調tiao整zheng的de過guo程cheng中zhong


，不bu斷duan引yin進jin優you秀xiu人ren才cai是shi帶dai有you根gen本ben性xing的de舉ju措cuo。通tong過guo減jian員yuan可ke以yi迅xun速su提ti高gao人ren均jun勞lao動dong生sheng產chan率lv，減jian輕qing公gong司si的de冗rong員yuan負fu擔dan
，通tong過guo培pei訓xun可ke以yi在zai較jiao短duan時shi間jian內nei提ti高gao現xian有you員yuan工gong的de工gong作zuo技ji能neng
，通tong過guo任ren用yong

、交流
、jiangchengdengjilicuoshikeyiliuzhuxianyourencai，ertongguobuduanyinjinwaiburencaijikeyixunsutiaozhenggongsiderencaijiegou
，manzumouxiegangweiduixiquerencaidexuqiu，erqiecongchangyuanlaikan
，zheduigaishanyuangongduiwudezhengtijiegou

，tishenggongsidejingyingguanlishuipinghehexinjingzhengnenglizhiguanzhongyao，dayoubiyi。

3.巧借外力，組合營銷。一是政府搭台、保險唱戲。應充分發揮國有公司的獨特優勢，背靠政府

，麵向市場，借船出海，借風揚帆。二是順應時勢、善用中介。要克服對保險中介機構的偏見，主動協調溝通，爭取為我所用，將中介的優勢化為公司實力的延伸。三是"冤家路寬"、同行結盟。國有保險公司是保險市場中的強者
，理應有強者的風範

，在競爭中應與對手爭先恐後地"賽跑"，不可與同行沒頭沒腦地"拳擊"
，攜手並進
、合作共榮才是一種理性的選擇。四是銀保聯姻、廣(guang)開(kai)財(cai)路(lu)。國(guo)有(you)保(bao)險(xian)公(gong)司(si)與(yu)各(ge)大(da)銀(yin)行(xing)的(de)合(he)作(zuo)具(ju)有(you)天(tian)然(ran)的(de)淵(yuan)源(yuan)
，這(zhe)種(zhong)合(he)作(zuo)在(zai)金(jin)融(rong)市(shi)場(chang)十(shi)分(fen)繁(fan)榮(rong)的(de)今(jin)天(tian)
，對(dui)雙(shuang)方(fang)有(you)著(zhe)更(geng)加(jia)不(bu)同(tong)尋(xun)常(chang)的(de)意(yi)義(yi)。國(guo)有(you)保(bao)險(xian)公(gong)司(si)脫(tuo)胎(tai)於(yu)銀(yin)行(xing)
，發(fa)展(zhan)離(li)不(bu)開(kai)銀(yin)行(xing)
，與(yu)同(tong)行(xing)競(jing)爭(zheng)也(ye)必(bi)須(xu)借(jie)助(zhu)於(yu)銀(yin)行(xing)。加(jia)上(shang)銀(yin)行(xing)對(dui)"中間業務"的深層次需求，更使銀保合作成為中國新金融的一個亮點。國有保險公司應從金融一體化發展趨勢和打造綜合性保險(金融)集團的長遠目標出發，進一步拓寬渠道，加強聯合，開辟銀保合作的新空間。